1.       ESTRUCTURA DE COSTOS

La estrategia de sostenibilidad de MATTEL se centra en ayudar a la empresa a minimizar su huella en toda la cadena de valor, desde el diseño hasta la fabricación a través de la eliminación de subproductos y residuos, e ilustra la importancia del compromiso personal en los negocios y las prácticas cotidianas.

Sobre el frente de rentabilidad, MATTEL coherentemente salva gastos conforme al Programa de Liderazgo de Coste Global 2008. En la segunda campaña de economías de costes del programa - la Excelencia Operacional (OE) 2.0 - MATTEL registró las economías de costes acumulativas de 187 millones de dólares hacia el final de 2012, excediendo el objetivo original de 150 millones de dólares. La empresa también ha comenzado una tercera campaña de economías de costes - OE 3.0 - para entregar 50 millones de dólares en ahorros gruesos en 2013. MATTEL espera controlar el costo de las medidas de control para aumentar la rentabilidad de la empresa.

Flujos de efectivo utilizados en actividades de operación fue de aproximadamente $ 62.000.000, En comparación con aproximadamente 171 millones dólares de los flujos de efectivo de las actividades de explotación en el año 2012. El cambio se debe principalmente al mayor uso de capital de trabajo, parcialmente compensado por mayores ingresos netos. Flujos de efectivo utilizado en actividades de inversión fue de aproximadamente$ 66.000.000, Una disminución de los $ 637.000.000, Impulsado principalmente por la adquisición el año previo HIT Entertainment. Flujos de efectivo de financiación y otras actividades fueron aproximadamente$ 52 millones, En comparación con los flujos de efectivo utilizados para el financiamiento y otras actividades de aproximadamente $ 53.000.000en el año 2012. El cambio se debió a los ingresos netos recibidos por la emisión de largo principalmente deuda a largo plazo, parcialmente compensado por el pago de la deuda a largo plazo y el pago de dividendos más altos.